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改革与管理助江西万年青走出困境重现活力-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:23:15 阅读: 来源:剪切机厂家

改革与管理助江西万年青走出困境 重现活力

从每月亏损1300万元左右,到月平均减亏760余万元,再到分厂实现月盈利78万元;  从人浮于事、人心思走,到和企业同呼吸、共命运;  从捧着“铁饭碗”坐等客户,到主动出击抢占市场;  这一巨变,只用了短短几个月。  江西万年青水泥股份有限公司,这个濒临绝境的国有企业,是如何从困境中挣扎出来,重现生机与活力的?

让我们走进“万年青”,探寻它成功的奥秘。

关键词之一:改革

企业心声:再不进行“三项制度”改革的“补课”,企业就要死亡。  “励精图治,顽强拼搏,确保完成2006年工作任务”、“向杰出员工学习,掀起比、学、赶、帮、超新高潮”……新春伊始,记者来到江西万年青水泥股份有限公司玉山水泥厂,随处可见的大红标语让记者感受到企业的生机。尽管已过下班时间1个多小时,不少办公室仍有员工在忙碌。  职工说:“是‘三项制度’改革激发了我们的积极性、主动性。”  曾几何时,“万年青”一度辉煌,是全国500强企业之一,在全国水泥行业排名前十位。  逆水行舟,不进则退。2001年,全国国有企业人事、劳动、分配三项制度改革进行得轰轰烈烈时,躺在“经济效益好”这张摇椅内的“万年青”,仍然沉醉于自己一年几千万元的盈利。  2004年6月,万年青股份公司下属的玉山水泥厂第二条生产线投产,生产能力达到200万吨。然而,在它方圆不到100公里范围内,涌现了大大小小十多个浙江民企,产能超过3000万吨,市场竞争异常激烈。与此同时,一方面水泥市场需求下降,另一方面煤、电又涨价,生产成本大幅上升。当年,万年青股份公司亏损4700万元。2005年1至7月,该公司每月亏损1300万元左右,其中玉山水泥厂处于半停产状态,每月亏损近600万元。  穷则思变。陷入困境的“万年青”意识到,只有变革阻碍经济发展的旧体制,与时俱进,更新观念,企业才能绝处逢生。2005年9月,玉山水泥厂开始大刀阔斧进行“三项制度”改革的“补课”。  人事方面——撤并机构、精简人员。原有的16个车间部室合并为13个,全厂中层干部由39名减少至26名。  劳动方面——实行双向选择、优胜劣汰的制度,在岗人数由538人减少到481人。  分配方面——打破固有分配制度,实行以岗定薪。同时采用绩效考核的方式,奖勤罚懒,拉开收入档次,收入向技术含量高、工作量大、工作环境差的一线员工倾斜。  “三项制度”改革打破了国有企业传统的思维模式。干部能上能下,没有了终身制。中层干部余绪林在玉山水泥厂工作了20多年,改革前是水泥车间的副主任,竞聘落选后成了生产部的一名普通员工。他说,改革是大势所趋,虽然我个人利益受损,但厂子能生存,我们才有希望。  一线员工劳动价值得到体现,工作积极性、主动性更高了。阮彩霞是中控班的班长,尽管这一岗位是厂里的关键岗位,技术含量高,可收入却与较轻闲岗位的核算员差不多。改革后,他的收入每月都超过了2000元,是核算员的三四倍。他感慨地说:“以前工龄长、进厂时间长,工资就高,现在,我们的劳动价值才真正得到体现。”  “几个萝个一个坑”变成“一个萝个一个甚至几个坑”,职工工作量饱满,效率更高。以前下午5时厂车人最多,现在经常坐不满,而晚上10时厂车却被挤得严严实实。职工们自觉延长工作时间,主动为企业发展出谋划策,凝聚力、向心力大大增强。

关键词之二:管理

企业心声:治企必须从严,管理就是效益。

“萍乡五陂永发煤炭有限公司,合同热值5300千卡/千克,实际热值5206千卡/千克,热值扣款9.4元/吨……”在玉山水泥厂供应部,记者看到了这样一份表格。为严格控制煤炭品质,最大限度地降低成本,自去年11月份开始,该厂规定,凡是进厂煤炭每吨发热量低于合同规定的发热量100大卡的,每吨扣供应商10元钱,超过100大卡的,每吨奖励5元。  一名供应商从宁夏运了一批煤炭到玉山厂,进厂检测时,发现每吨煤炭的发热量低了近800大卡。根据规定,每吨煤要扣他80元钱,这样一来,他这一趟将血本无归。这位供应商天天在厂里磨,希望厂里能“高抬贵手”。耗了半个月,无功而返。这种做法,在以前是根本不可想象的。  对一个企业来说,堵住管理漏洞,就是降低成本,增加效益。经过认真分析,万年青股份公司意识到,从内部入手,严把管理关是企业扭亏为盈的关键。为此,公司树立科学管理的理念,把采购管理作为重要环节,向管理要产量要效益。  于是,《煤炭采购管理办法》、《进厂煤炭估算办法》等一系列规章制度先后出台。玉山水泥厂供应部在改革中,改变以往单一采购的做法,实行公开竞标,在保证质量的同时,严格控制价格。各车间、各部门都制订了成本指标及考核办法,实行全员监控、人人挂钩的办法。  严格的管理制度,使煤炭供应商不敢以次充好了,厂供应部的工作人员也更加精打细算了。供应部一位工作人员说:“过去采购,一个电话打给供应商,货就送上门了,舒服得很。现在,大到一台设备,小到一个零配件,都要直接跟厂家、商家联系,还要多方询价,货比三家。”  通过减少中间环节,该厂原材料价格降低成本30%。去年,10月份以后,砂岩进价由原来的每吨18元下降为10.9元,每月节约20余万元;原煤进价由原来的每吨520元下降至480元左右,一年可节约近100万元;机械配件的采购价下降了33.8%;辅材价格下降了13.18%。万年青股份公司全年降低采购成本463.62万元。  与此同时,千方百计降低能耗,增加效益。玉山厂在保证出厂水泥质量的前提下增加混合材的掺加量,不仅降低了成本,并且年消化工业垃圾上万吨;在生料制备过程中,掺加了煤矸石中的热能,使熟料锻炼过程中的煤耗由原来的每吨熟料180多公斤降至160公斤左右。  改革发展的洗礼让“万年青”爬坡越坎,获得重生。2005年10月,也就是改革后的第一个月,玉山水泥厂创造出生产水泥、熟料各11万吨,减亏233万元的佳绩;11月份,以销售水泥(熟料)13.5万吨的成绩再次刷新记录,在10月份的基础上继续减亏150万元;12月份,销售量创下17.14万吨的新记录,一举扭亏为盈,实现盈利78万余元。  新的一年,万年青人铆足干劲,信心十足。万年青股份公司提出:所有的控股公司、全资子公司2006年全部实现无亏损。  “基业永固,万年长青”,离开万年青股份有限公司时,大门口的几个字蓦然跃入记者眼帘。是啊,这不仅是所有万年青人的共同愿望,更是他们的铮铮誓言!有了这种决心,“万年青”一定能够再现雄风。(中国水泥网 转载请注明出处)

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